复盘的价值：
保持优势，补上劣势，将今天的峰值变成明天的常量，这就是复盘带来的巨大价值。
复盘的后续行动：
开始做什么？基于复盘中学到的经验教训，可以开始做哪些事情。继续做什么？找到团队表现良好，需要保持下去的领域，让成功可以复现或强化。停止做什么？
需要注意的是，在后续实践中，要明确负责人和时限，并列出明确时间表，防止复盘会后出现虎头蛇尾，缺乏行动，从而让大家的时间和精力都白白浪费。
三、好的复盘，需要以下三点
1.闭环意识
跑完最后一公里，方可看到复盘产生的实效。
好的复盘，很重要的一点是将形成闭环，把复盘的结论在后续实战中进行落地并不断优化精进。
所以，复盘不在于复盘会开得多么热闹，也不在于复盘报告写得多么漂亮，而是在于复盘要真正落地，要产生实效。
切勿急于看到效果，复盘结果落地的过程中，往往会出现一种“滞后反应”。
就像跑步健身，需要有一个积累的过程，只有在落地的实践中坚持，保持信心，一旦奠定好基础，后期成效会特别明显。
而复盘结果想要更好落地，需要有三个结合：
2.事在人为
通过使用MECE法则，将分析的维度分为三个层面：“事”、“人”、“为”。
避免反思的问题停留在表面，容易漏掉核心原因。
一个企业要做正确的事儿，就需要选正确的人，还要正确地做事，最后才能带来正确的结果。
3.复盘文化为基调
团队复盘时，要注意避免对人不对事的情况，避免彼此伤害，精疲力竭，但没解决任何问题。
所以，团队在复盘前，需要先达成共识认同这5条文化：
第一，开放心态。在复盘时，保持学习心态，直面问题，听取不同意见。
第二，坦诚表达。发现问题，有话直说，有话放在桌面上说，还要有话好好说。
第三，实事求是。基于客观事实进行复盘，还原真相，不掩盖，不欺骗。
第四，反思自我。探寻原因，反求诸己，从自身找原因，而不是强调客观理由。
第五，集思广益。群策群力，每个人积极参与并努力贡献。
深层次的复盘就是文化的复盘。虽然复盘是从各个部门的业务入手，最后流向却归位于企业文化的反思。
