一：敏捷开发基本概念：
以用户的需求金华为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。
核心思想：选择小的中间目标，并在每个目标之后确认进展，采取可度量的小步前进。
注意：敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能，尽早发布出可用的版本。在后续的生产周期内，按照新需求不断迭代升级，完善产品。
二：敏捷开发SCRUM8个步骤
1：制定目标
目标对齐：通过市场调研、
业务思路、风险评估制定公司规划和目标，根据 这一 目标产生所有部门的目标并实现 对齐；
2：产品规划
产品研发部门根据目标制定产品关键路线图，这个路线图中分布着不同的产品特性和其完成时间；
3：组织产品待办列表
产品规划产生的需求、客户需求、市
场人员收集到的缺陷等将组成产品待 办列表；
4：需求梳理
产品负责人(Product Ower)对这个列表进行梳理，并在需求梳理会(Backlog Grooming Meeting)讲解具体每一个需求，团队成员根据需求的复杂程度评估每个任务的工作量，输出本次迭代的待 办事项列表，完成优先级排序等工作；
5：迭代规划
通过Sprint计划会，明确要执行的工作、冲刺目标等
6：迭代开发
期间会进行每日站会、性能测试、CodeReview、Demo、测试等工作；
7：Sprint评审
由每个任务的负责人演示其完整的工 作， 由PO确定Sprint目标是否完成 ， 版本什么时候对外发布，新增bug的紧 急程度等等；
8：开回顾会议
回顾会议由Scrum团队检视自身在过去的Sprint的 表现，包括人 、关系、过程、工具等，思考在下 一个Sprint中怎么样可以表现得更好，更高效，怎 么样可以和团队合作地更愉快。
