项目立项作为项目管理全流程中一个重要的环节，主要作用有明确项目目标和范围、评估项目的可行性和风险、资源分配和预算规划和获得相关方的认可和支持，为项目整个生命周期提供了明确的起始点，并为项目的成功实施提供了必要的准备和保障。本文旨在介绍立项的必要性以及如何做好项目立项，帮助项目经理及项目负责人做好项目的启动工作。

风险管控是项目全生命周期管理不可或缺的部分，有助于管理人员提前识别和预防潜在问题，并提早进行风险应对，提升项目的成功率和投入成本。针对一些新手项目经理或者质量人员，风险管控是必须具备的一个技能，本文从风险管控的必要性、风险识别方法、风险评估、风险应对以及风险监控几个维度介绍风险管控，旨在给大家提供一种常见的风险管控流程。

介绍项目管理知识，方便大家更好的理解各类项目的生命周期并应用到实际的项目管理中，此文章介绍一种常见的生命周期模型：增量式生命周期模型