什么是供应链？

供应链，是指上下游企业在生产和流通过程中为最终用户提供产品或服务而形成的网络链结构。

供应链可以形象的描述从产品或原材料从供应商到制造商、到分销商、再到零售商、直至顾客这一链条移动的过程。

供应链管理通过其五大主要功能，即计划、购买、制造、移动和销售，产生两方面效应：降低成本和增加价值。

供应链的发展趋势

供应链的整合、优化、协同、共赢、生态能力决定一切。当下的供应链具有以下的发展趋势：

1、全球化供应链。强调全球供应链的规划和实施，安全韧性和效率，提高企业在全球供应链层面的竞争力。

2、敏捷化供应链。强调智慧制造对外部环境变化的适应性，互联网+、产业4.0背景下，促生工业4.0，现在供应链最大的竞争点是速度。

3、绿色化供应链。这是一个稳定和可持续的供应链要求，整个供应链的运作过程需要考虑能源消耗，减少产品的损失和浪费。

4、柔性化供应链。客户个性化需求不断变化，供应链能否快速响应，组织能否支持，配送系统是否灵活，对供应链来说是非常重要的。

5、集成化供应链。未来，整个供应链必须是一个集成的供应链，从规划层面到实施层面，必须集成在一起，甚至从企业到产业到区域供应链都需要协同起来。

供应链模型

供应链有两大模型：

1、供应链运作参考模型（SCOR，Supply Chain Operations Reference）
SCOR包含三大实体、五大功能，三大实体分别是供应商、企业、客户；五大功能包含计划(Plan)、采购（source）、制造（make）、发运（deliver）、退货（return）。三大实体和五大功能的结构形成了首尾相接，环环相扣，端到端的结构。

2、销售与运营规划模型（Sales and Operations Planning, S&OP）
S&OP的核心是平衡“需求”与“供给”。企业基于战略计划、财务计划设定一个经营目标，并通过制定生产计划、采购计划，完成从需求到供给的闭环。如果在需求和供给侧都能建立有效的流程，就能实现产销协同。S&OP聚焦从企业经营目标到需求、供应计划、生产计划的制定（MPS）。

现代供应链

供应链是存在已久的事物。但作为一种有计划的管理思想，供应链（Supply Chain）的概念是在20世纪80年代提出的，而波特的价值链概念是目前可查询到的最为直接的来源。

传统供应链定义为，采购、生产、销售、物流的全过程，链状发展模式。随着供应链的发展，特别是近年来商业生态圈模式的推行，像互联网+、大数据、新零售、社交、数字化、人工智能等，供应链从链状扩展到立体多维、网状链接形态，贯穿了从研发到消费的全过程。

供应链+互联网

“互联网+”是创新2.0下的互联网发展新业态，通过互联网载体，推动传统行业实现转型，利用线上线下互动互补，实现“B2B2C+O2O”消费领域的创新变革。由于物联网、大数据、云计算等新技术的颠覆性变革，基于厂商、代理商、客户、消费者组成的传统简单的供应链商业结构已经不能满足企业发展的需求，未来供应链管理过程将会更加智慧化。