0 引言
虽然研发团队可以开发功能，但产品经理色是确保开发的功能与市场需求、公司战略和用户期望保持一致。他们有助于确保产品的成功，避免开发出不符合市场需求或不符合战略目标的功能，从而节省时间和资源。所以，在大多数情况下，拥有产品经理仍然是一个有价值的选择~一个成熟的产品的背后必然会有产品经理的存在！！！
1 存在的意义
-
需求管理：产品经理负责管理需求，包括用户需求、业务需求和技术需求。他们帮助研发团队理解项目的范围和目标，以便更好地规划和执行开发工作。
-
用户体验设计：产品经理关注用户体验，确保平台的功能易于使用，符合用户期望，并提供良好的用户体验。他们可以协助设计团队创建用户友好的界面。
-
决策制定：产品经理在制定关键决策方面发挥重要作用，包括功能的优先级、时间表、定价策略等。他们确保各方的需求得到权衡和满足。
-
沟通与协调：产品经理协调各个部门之间的合作，确保项目顺利推进，并与利益相关者进行有效的沟通，以确保项目的成功。
总之，产品经理的存在可以帮助组织更好地理解市场需求，开发出有竞争力的产品，并确保资源的有效利用，从而实现业务目标并取得成功。他们在产品开发过程中扮演了重要的角色，帮助公司创造价值并满足客户需求~
2 从「需求分析」说起，进一步理解产品经理这个岗位吧
我觉得，需求分析就是问和想的过程...
首先，需求分为直接需求(用户直接告知的需求)和间接需求(用户有想法,但没有明确提出的需求)
2.1 那为什么要做需求分析?
通常需求是从用户自身的角度出发, 但这些需求不一定符合产品定位和设计, 无法直接作为产品规划的依据, 因此需要对复杂的用户需求进行深入分析, 筛选出真实需求.(底层需求)
2.2 需求分析的意义:
1. 筛选出有效需求 (避免资源和时间的浪费, 筛除伪需求, 避免开发团队做无用功)
2. 提升用户体验(不是闭门造车, 要真正找准用户的真实需求, 才能做出用户真正需要的产品)
3.创造更高的产品价值(初级的产品 要做出 用户要什么 老板要什么的层面, 高级产品要透过现象看本质, 有长远目标及规划)
2.3 如何进行需求分析?(收集\分析\管理)“
- 收集需求, 需求来自用户\老板\战略\运营\数据 及产品经理的自身想法, 通过用户访谈、调查问卷 、可用性测试(邀请用户参与到产品的实际使用体验中去, 在使用过程中整理用户问题) 、数据分析
- 分析需求, 判断需求真伪--> 分析需求价值-->评估需求可行性 -->确定需求优先级
需求真伪判断: 5W1H法,What(需求具体内容) Why(为啥有这样需求) Who(谁提的) Where(什么场景下提出) When(什么时候被用到) How(如何检验需求是否被满足)
- 分析需求价值: 1.是否是目标用户需求 2.是否是用户普遍需求? 3.是否符合产品定位? 4.该需求是否能实现?
- 确定需求优先级: 重要紧急四象限法则
- 需求管理, 将经过筛选的用户需求 汇总到产品需求池, 便于产品经理统一管理. 需求池包括(需求名\所属模块\需求类型\需求来源\需求描述\提交信息\需求状态\优先级)
要注意的:
1 需求汇总后, 与开发部门进行需求评审, 筛掉无意义需求
2 同一模块需求尽量集中, 便于开发人员查看和解决
3 定期整理产品需求池, 避免重复or 遗漏
