OREO模型

用于表达观点和需求

O-Opinion：观点、需求，需求是什么？

R-Reason：原因、理由，为什么要做此需求？

E-Expectation：预期、后果，如果不做，会有什么后果或影响？

O-Opinion：观点、需求，所以要做需求...

GROW模型

用于汇报问题解决方案

G-Goal：目标是什么

R-Reality：现在是什么

O-Option：可选择的方案是什么，对比分析优缺点

W-Way Forward：下一步计划采取的方案

STAR模型

用于汇报工作方案

S-Situation：背景，工作的背景和限制条件/因素

T-Tactic：策略，工作实施的策略、方法

A-Action：行动计划，具体的措施、进度计划、里程碑节点

R-Resource：资源需求，明确行动所需的物质、人力资源

PRC模型

用于汇报工作难点

P-Problem：问题，遇到的困难或问题

R-Reason：原因，问题产生的原因

C-Conduct：方法，解决问题的方法，可选择的方案，优缺点对比分析，结论建议。

5W2H1R模型

用于项目任务分配

5W：

Why：为什么做这个任务？

When：什么时候开始做，什么时候要完成？

Who：谁来做？

Where：在哪儿做？

What：做什么？明确的任务内容和目标。

2H：

How：怎么做？指导、培训，建议。

How much：任务的成本。

1R：

Result：预期结果，可交付成果。

SAIL模型

用于汇报工作成果

S-Summary：工作概述，背景、目标、采取的措施、达成的效果，意义

A-Achievement：工作业绩，定性、定量的详细描述取得的成果

I-Introspection：回顾反思，做的好的方面和不好的方面，总结经验教训，分析问题原因

L-Look ahead：提升计划，新的目标，对不足之处的改进，将采取的措施和行动

PDCA模型

用于汇报工作进展

P-Plan：工作计划，预定的方案，应该达到的进度和交付的成果

D-Do：执行进展，实际的进度和完成情况

C-Check：分析，延期的原因，存在什么风险，能够按预期执行、实现

A-Action：行动计划，下个阶段将采取什么措施，实现的目标