敏捷迭代项目管理是一种灵活的项目管理方法，它强调团队合作、快速响应变化和持续交付高质量的产品。新手小白可以通过以下总结建议，综合运用项管知识，快速上手，给产研团队带来更多效能提升。

团队合作是至关重要的。敏捷迭代项目管理需要团队成员之间的紧密协作和沟通。团队成员需要互相支持，共同努力，以确保项目的成功。在敏捷迭代过程中，有很多重要环节是需要团队成员都参加的，例如迭代小组的需求评审会、子任务拆解等。迭代小组的SM-Coach、SM都需要对团队成员有高度的了解，团队成员之间也会有很多子任务上的交集，这就涉及到十大管理中提及多次的工具和技术：人际关系与团队技能。在迭代结束时，大团队会拉出各个小组的迭代数据看。数据透出只是识别迭代小组工作运转的手段，但在很大程度上反应小组内的成员工作咬合度。SM和需求方项管的沟通效率、SM-Coach与SM之间的工作默契度、组内前后端+测试的时间安排都需要在敏捷迭代管理中被注意到。

持续改进是必不可少的。敏捷迭代项目管理强调持续改进和反思。团队需要在每个迭代结束后进行回顾和总结，以识别问题并找到解决方案。基础平台攻坚期的新迭代目前在进行Sn+1，历经了两个为期为一个月的Sprint。在两个迭代结束后，SM会组织大家进行迭代问题反馈，共同放置于问题表中，有整个基础平台的项目负责人进行汇总并给出改进建议，拉通必要的沟通途径，逐步解决现有的问题，这是每个迭代中最精彩的part。

产品质量是重中之重的。敏捷迭代项目管理强调持续交付高质量的产品。为了实现这一点，团队需要在整个开发过程中进行测试和验证，以确保产品符合客户需求和标准。同时应该注意的是预防胜于检查，最好是将每个子任务的标准表明清楚，将质量交付设计到可交付的的成果之中，子任务执行人+迭代小组TL是任务的两个直接责任人。测试验证要严格遵守测试用例加上TL double check充分保证代码的质量。目前整体把控代码质量的体系还没有完全推行，在质量管理小组建立好发版流程并推行一段时间正常运营后，代码质量管理会紧随其后。相应的代码重复率、bug率、bug引发率等都会持续透出项目的质量情况。

需求管理是不可或缺的。敏捷迭代项目管理需要对需求进行有效的管理。团队需要与客户和利益相关者密切合作，以确保对需求的理解和实现。在迭代回顾会中我们可以看到Sn迭代有很多小时干扰项，还需进一步分析都是什么类型的事情；Sn+1迭代起各迭代小组建立干扰项故事，做好标签管理，Sn+1迭代起开始输出干扰项统计分析数据。前端来的需求干扰快而急，这种情况在Sn中比Sn-1中更急明显。首先对于前端需求的相应肯定是要放在很高的优先级上，其次迭代小区在预计工时的时候要给前端需求留住大概一个比例的buffer，这个比例会随着前端项目的数量规模不断变动。但是整体应该以一个比较稳定的水平可控，保证整个Sprint的迭代完成率。

项目管理工具的运用也是锦上添花之选。敏捷迭代项目管理需要使用适当的工具来管理项目。这些工具可以帮助团队跟踪进度、管理需求、进行沟通和协作，以及进行测试和验证。在整个迭代过程中所有的数据透出都是依赖于项目管理工具Jira。Jira是查看整个活动Sprint的工具，也是每一位研发同学要登记工时的工具，这就要求所有的人员规范使用才能准确探查出每个Sprint中的问题。

总之，敏捷迭代项目管理是一种灵活的项目管理方法，它强调团队合作、持续改进和高质量的产品交付。团队需要密切合作，持续反思和改进，并使用适当的工具来管理项目。