敏捷团队的典型规模一般在5～9人，然后一些传统企业的大型的软件，背后动辄需要上数百人协同开发，面对这样大型的项目，我们就不能使用敏捷了吗？今天给大家介绍一个轻量级的解决方案：Scrum Of Scrum（SoS）。它既可以保持小团队组织的灵活性；同时也可以在兼顾大型项目多团队在同一产品下的合作。

上一期我们从一个实际的案例展示了如何用 SoS 的方式运作一个大型的项目。这期我们将继续深入讨论 SoS 可能的不足之处。问大家两个问题： 1.上期案例中这样运作 SoS 哪些地方可能出现问题？ 2.我们该如何应对？ 在我们展开进一步讨论前，大家可以先思考一下，看看有没有自己的答案？ 现在让我们从以下2个主要方面对 SoS 展开更多讨论，看看可能出现的问题。